wwwWWW 91

这里所指的契约当然也包含了组织与员工的契约。上帝不能死，尼采不能疯管理本质上是关于欲望的悖论。“员工不爱钱，不是好员工”，听起来有些极端，但它道出的是人性真缔：饥饿感是个体活力和群体进取心的基础驱动力，所以组织要基于普遍人性，最大程度、最有效地满足员工对财富、权力和成就感的多元欲望，进而实现组织的价值扩张。

约翰逊重申了对300万欧盟公民的居住权保障，让他们“绝对放心”。责任编辑：郭明煜参考消息网7月31日报道 日媒称，在中国，利用5G和面部识别等最新技术的无人化服务试验正在铺开，必须要以技术实力为支点摸索高品质的增长路线。《日本经济新闻》网站7月30日刊登了该报记者在中国南北两个城市深圳和北京，探访无人服务实用化的试验现场的经历。文章摘编如下：

他同时指出，亚投行倡议提出后，得到了很多国家的热烈响应和支持，但也有一些怀疑和疑虑。其中包括，中国倡议成立亚投行是什么目的？中国是否有能力牵头组建一个国际多边开发银行？亚投行是否能够按高标准运作？亚投行与“一带一路”是什么关系？“事实胜于雄辩。”金立群在致辞中说，亚投行在筹建和两年半来运营发展过程中体现出开放、合作和包容的精神，不断迈出稳健而扎实的步伐，赢得国际社会的广泛认可和赞誉。几天前，亚投行理事会第三届年会在印度孟买成功举行，来自世界各地的3000多名代表出席了这一盛会。各方普遍认为，亚投行在治理结构、业务政策、保障和采购政策、人力资源管理等方面都体现出国际性、规范性、高标准，是一个21世纪新型多边开发银行，充分展示了中国政府对国际社会的庄严承诺，中国说得到做得到。

过去30年，任正非对内对外吹过的“牛”（愿景吧）都实现了，而且远远超出预期。原因之一：华为的使命、愿景与价值观是一个统一的思想体，使命牵引愿景，价值观奠基使命与愿景的达成。之二：层层“念经”，时时“念经”，“阿弥陀佛，阿弥陀佛……”久而久之，个体的人被“洗脑”了，进而整个组织卷起了使命的旋风，价值观的旋风，持续奋斗的旋风。

这应该是任正非将“熵理论”在管理中的极致应用，是一种不给任何人留退路、任何人都只能持续奋斗、只能持续前行的组织“倒逼机制”，这一机制的假设逻辑是，个体和群体的饥饿感驱动组织活力与价值创造；假设前提是，价值评价和价值分配必须是公正的和相对公平的。

举例来说，假设某甲每年的工资、薪金所得为10万元，稿酬所得为20万元，劳务报酬所得10万元，没有特许权使用费所得。那么，某甲的综合所得计算方式为，10万元工资所得+20万元稿酬所得×80%（减除20%的费用）×70%+10万元劳务报酬所得×80%（减除20%的费用）=29.2万元。某甲的应纳税所得额计算公示为，应纳税所得额=29.2万元综合所得-6万元基本减除费用标准-专项扣除-专项附加扣除-法律规定的其他扣除。这一应纳税所得额再按照3%至45%超额累进税率征税。